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Le Lean ? Bien lire la notice ....

Lean M

Créé il y a plus de 60 ans, au Japon, Toyota a conçu cette méthode de production : débarrasser un processus de toutes ces opérations inutiles pour le rendre plus productif. En France, le Lean connaît une très forte croissance actuellement.

Le Lean promet de très beaux gains de productivité ce qui fait son succès, il va plus loin dans la standardisation à grande échelle, que les méthodes d’amélioration des organisations. Toutefois, il existe des dangers pour l’entreprise et ses salariés, en effet comme le souligne Philippe Rouzaud*, Ingénieur Ergonome, auteur de  Salariés, le Lean tisse sa toile et vous entoure…  « si le Lean est utilisé sans réflexion alors l’intensité du travail amène une perte d’échange entre salariés entraînant un isolement très fort, il va jusqu’à tuer la collectivité au travail . En devenant un outil de production à part entière, le salarié est privé de toute créativité, perdant le sens dans son travail, il se trouve alors fragilisé psychologiquement ». Les phénomènes de Stress au travail sont alors très accentués . Notons que les comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT), présents dans les établissements de plus de 50 salariés, se sont emparés de la problématique du stress, ils ont multiplié les référés sociaux et les recours à des expertises ces derniers temps.


Cette intensification du travail amène un deuxième problème, celui des TMS (troubles Musculo Squelettiques) car en intensifiant le travail, le corps est plus sollicité, le rythme étant plus soutenu, on constate alors l’augmentation de ces TMS, de l’absentéisme et des maladies professionnelles.

Le rôle des DRH et des Managers
Il est capital que les DRH s’inscrivent très tôt dans le projet afin  d’associer les salariés, le management et les représentants du personnel et mobiliser les équipes autour d’une réduction de gaspillage. Le lean doit s’inscrire pour réussir dans un projet à moyen terme. C’est une démarche de gestion humaine qui doit faire émerger des solutions participatives et créatives. En associant les managers et les DRH les informations qui seront transmises permettront de lutter contre la peur de la réduction des postes, la problématique de la reconversion, du repositionnement professionnel, et de l’inadaptation des connaissances.

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*ITW : Entreprise & Carrières 1080

 
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