Types d'interventions :

Formations

Prise en compte possible de spécificités / d'éléments de l'entreprise.
Développement sur mesure à partir d'une thématique d'apprentissage.
Utilisant des techniques d'apprentissage et des méthodes d'animation variées adaptées au public ciblé.

Accompagnement

Démarches de diagnostic adaptés à la problématique identifiée et à l'organisation en place associant généralement expertise technique et entretiens semi-directifs.
Mise en place et conduite de projets d'entreprise ou d'actions ciblées par :
pilotage et animation par un consultant
accompagnement d'une structure interne / d'un chef de projet.

THEMATIQUES :

Formations :

Finalité, principes et mise en oeuvre du Lean Management.
L'amélioration des flux de production : principes et mise en œuvre.
Les fondamentaux de l'organisation performante.
Le management par les processus.
Les 5S dans l'entreprise.
Etre acteur de la qualité et de l'amélioration de son travail.
Progresser vers le contrôle par échantillonnage : principes et mise en œuvre (cartes moyenne/étendue).
Améliorer durablement le rendement des équipements.
La flexibilité de l'outil de production au service du flux.
Le Kanban comme outil d'amélioration du flux.
Améliorer la performance une ligne d'assemblage manuelle.

Accompagnement :

Diagnostic global sur la performance de l'organisation d'une entreprise, d'un service :
Analyse (combinée ou non selon la problématique) :
Des principaux processus et de leur interactions.
Du pilotage de la performance.
Des rôles et missions des principaux acteurs de l'organisation.
De la mobilisation collective.
Du management des compétences.
Mise en évidence des forces et faiblesses de l'organisation.
Préconisation d'axes de progrès.
Structuration en plan d'action court terme et moyen terme.
Accompagnement possible à la mise en œuvre du plan d'action.
Diagnostic détaillé du fonctionnement d'un processus, d'un flux de l'entreprise
Etudes préalables à la mise en place :
D'un pilotage par les processus
D'une organisation autonome et responsabilisante
D'une démarche de progrès, d'une méthode, d'un outil d'amélioration
Aide à l'appropriation de la stratégie/politique de l'entreprise.
Mise en œuvre d'approches Lean Management / Lean Manufacturing.
Mise en œuvre d'un pilotage par les processus.
Mise en place d'organisations autonomes.
Accompagnement dans l'évolution des organisations.
Accompagnement dans l'animation de la performance collective.
Mise à niveau des fondamentaux (ordre, propreté, sécurité organisationnelle, basiques qualité).
Approches opérationnelles de résolution de problèmes (QRQC, PDCA).
Démarches d'amélioration de la performance : réduction des gaspillages, fiabilisation d'équipements, ergonomie et optimisation des postes de travail (SPC, VSM, TPM, SMED, KANBAN, équilibrages de lignes).
- Mise en œuvre et développement de démarches participatives de progrès continu (système de suggestion, enquête de satisfaction et plans de progrès, système de reconnaissance).
Mise en place de parcours d'intégration et de formation au poste de travail.
Aide à la formalisation et au transfert des savoirs faires.