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LE DIAGNOSTIC DES REPÈRES DE LA QVT : CARACTÉRISTIQUES


boussole

FAIRE DE LA QVT UN PROJET PARTAGÉ ET COLLABORATIF
 

  1. Un projet global, intégré dans l'ADN de chaque entreprise
     
  2. La synergie entre la Direction, les Ressources Humaines, les Partenaires Sociaux, le CHSCT ...
     
  3. L'adéquation fine à chaque entité, des critères et segmentations d'analyse définis d'un commun accord

 

INTÉGRER LA QVT DANS UNE APPROCHE SYSTÉMIQUE DE PERFORMANCE
 

  1. L'exploration simultanée des facteurs de risques et des risques réalisés, des facteurs favorables et de leurs points d'appui, pour une projection de court / moyen / long terme
     
  2. La conjugaison des champs de la stratégie et de la gestion du changement, de l'organisation du travail, des politiques RH, du management et des relations interpersonnelles, des ressources personnelles

 

FAVORISER L'EXPRESSION DE TOUS LES COLLABORATEURS
 

  1. Un questionnement détaillé, anonyme, confidentiel, individuel, en ligne (site web) ou papier (45 minutes environ)
     
  2. Des entretiens de contextualisation, d'approfondissement, individuels et/ou collectifs (de 30 minutes à 1 heure)
     
  3. Un format compatible avec les environnements multi-sites

 

PRENDRE EN COMPTE LE CHAMP DU RÉEL ET DU PERÇU
 

  1. L'adaptation du questionnaire (paramétrage, segmentation) selon le travail réel et ses caractéristiques vécues, les conditions de réalisation du travail dans l'entreprise
     
  2. L'évaluation des perceptions, l'objectivation des situations professionnelles

 

PROPOSER DES PLANS D'ACTION CLAIRS ET PRÉCIS
 

  1. Des préconisations hiérarchisées pour les 4 champs de votre performance : Organisation, Management, Relations, Travail
     
  2. Des pistes d'action multifactorielles, des propositions d'outils de suivi (mesure, observation) pour un pilotage efficace, avec un éclairage qualitatif et quantitatif
     
  3. Un appui à la communication interne et externe
 

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